1. Grunnleggende om Fontenehusmodellen
Vårt frivillige arbeidsfellesskap gir tilhørighet og en meningsfylt hverdag. Medlemmene deltar etter eget ønske og form, og ansatte får roller som kolleger og støttespillere.
Som daglig leder har du ansvaret for at Fontenehuset driftes forsvarlig, og at det utvikler i tråd med en tydelig strategi. I tillegg har du ansvaret for å være tydelig i dine forventninger til medarbeiderne, slik at de kan bli trygge i jobben sin. For å gjøre en god jobb, er det viktig med god forståelse for fontenehusmodellen og hvordan den bruker samarbeid om drift og utvikling av fontenehuset som metode for å bygge relasjoner og tillitt, og legge til rette for økt selvtillit og håp for fremtiden.
-
Fontenehuset er et arbeidsfellesskap for folk som sliter psykisk. Det trengs ingen henvisning og medlemsskapet er frivillig, gratis og uten tidsbegrensning. Fontenehuset kan brukes fulltid, deltid eller samtidig med jobb, studier eller behandling.
Den grunnleggende ideen er at arbeid i et fellesskap med gode relasjoner har rehabiliterende effekt. Våre kjerneverdier er frivillighet, inkludering og likeverd.
Relasjonene og det kollegiale forholdet mellom medlemmer og medarbeidere er en av fontenehusenes styrker og en helt sentral del av arbeidsmetodikken. Felles ansvar for oppgavene og behovet for medlemmenes arbeidskraft, bidrar til likeverd mellom medlemmer og medarbeidere. Dette er avgjørende for at medlemmene skal føle at de trengs, og gir eierskap til egen rehabiliteringsprosess.
-
På 1940-tallet, på et sykehus i New York, fant 10 pasienter sammen i en selvhjelpsgruppe. Gruppa fokuserte på sosial isolasjon, og møttes på et “klubbrom” på sykehuset. De støttet hverandre i ulike behov – som felles tilhørighet, vennskap, arbeid og bolig.
Etter hvert ville de fortsette selvhjelpsprosessen utenfor sykehuset og dannet gruppen "We Are Not Alone" (WANA). WANA hjalp pasienter med å få bolig og jobb etter utskrivning, og de jobbet for å redusere stigmaet rundt psykisk sykdom.
I 1948 flyttet de inn i «Fountain House». Hvorfor navnet? De hadde en fontene i bakgården. Etter hvert ville de ha noen ansatte for å sikre trygghet og forutsigbarhet. John Beard som ble ansatt i 1955 var sentral i utviklingen av det som ble fontenehusmodellen; likeverdige støttende relasjoner og samarbeid om meningsfylte arbeidsoppgaver.
Les hele historien her.
«Jeg synes at Fontenehuset er et utrolig flott arbeidsfellesskap, der en får lært mye, og får sosial trening og personlig utvikling »
- Aina, Fontenehuset Hønefoss
- medlem på Fontenehus, medlemsundersøkelsen 2023