Ulike roller på Fontenehuset

Medlemmer har ofte erfaring fra ulike behandlings- og rehabiliteringetilbud når de kommer til Fontenehuset. Mange er vant til en passiv rolle som mottaker av ulike tjenester. Da kan det være uvant med den aktive rollen som medlemmene har på Fontenehuset. Medlemmer er med på å fatte beslutninger, og velger selv hvilke arbeidsoppgaver hen vil gjøre. For å være med å påvirke, er det viktig å selv ta ansvar for å møte opp til relevante møter og arbeidsgrupper.

Fontenehuset er ikke brukerstyrt. Medlemmer og medarbeidere er kollegaer som drifter Fontenehuset sammen, og det er behov for at alle bidrar.

Det er ikke bare medarbeidere som kan gi støtte til medlemmer. Medlemmer sitter på kompetanse og erfaring som kan være viktig for andre. Skap en trygg kultur hvor vi er der for hverandre og snakker med og til hverandre på en støttende og respektfull måte.

I arbeidslivet blir man oftest målt på sluttresultatet og produktivitet. I rollen som ansatt på Fontenehuset er det viktigere at mange medlemmer bidrar i prosessen og føler eierskap til sluttproduktet.

På Fontenehuset bruker vi arbeidsoppgavene til å bygge relasjoner og samarbeide, til å involvere og se ressursene i medlemmer.

En medarbeider har gjort en god jobb når hen skaper engasjement, trygghet og tillit, og bidrar til mestring hos andre. Ha oversikt over arbeidsoppgaver som må gjøres, bygg struktur slik at det også er nok å gjøre når det er mange til stede.

Daglig leder har et overordnet ansvar for virksomheten, inkludert personalansvar for medarbeiderne. Daglig leder skal tenke fremover, og sørge for utvikling og kontinuerlig forbedring. Arbeid daglig leder skal involvere andre i, skrives opp på tavlen, for å involvere og engasjere.

Styret er sammensatt av mennesker som innehar relevant kompetanse og nettverk. Det kan være kompetanse innen økonomi, jus, informasjon/markedsføring og politikk og nettverk for å utvikle jobbmuligheter. I tillegg består styret av en eller flere medlemmer som representerer klubbhuset.

Erfaringsvis blir det et bedre og mer motivert styre, når styremedlemmer blir invitert til å gi innspill, delta i prosjekt- eller strategiarbeid eller bidra på andre måte med sin kompetanse.