3. Hva er styrets rolle?
Styret er Fontenehusets øverste styrende organ og er underlagt lov om styrearbeid, avhengig av om Fontenehuset er en ideell stiftelse eller AS med ideelt formål.
Styret skal arbeide til det beste for Fontenehuset. Det bør legges vekt på å balansere mellom ulike interessenter som daglig leder, ansatte, medlemmer, avtaleparter og øvrige interessenter. Styrets arbeidsområder er knyttet til kontrollfunksjoner for å sikre trygg drift, forsvarlige økonomi og måloppnåelse, men også personalansvar for daglig leder og å bidra med sin kompetanse og nettverk for å utvikle fontenehuset.
-
Styreleder ansetter samt har personalansvar for daglig leder og er vedkommendes nærmeste leder. Det er viktig å foreta en forventningsavklaring med daglig leder, blant annet om fullmakter, former for oppfølging og grad av involvering. Det bør komme tydelig frem at styreleders oppgave er å følge opp at daglig leder gjør jobben sin som ansvarlig for driften av Fontenehuset. Til styreleders ansvar ligger jevnlig og tilstrekkelig oppfølging og en årlig medarbeidersamtale.
Styreleder skal i samarbeid med daglig leder angi agenda og planlegge saker for styremøtene og skal tilstrebe at alle styremedlemmer involveres i behandlingen av disse.
Styreleder skal legge til rette for at styret har klare kommunikasjonskanaler, både internt og eksternt.
-
Styremedlemmer bør være godt forberedt til styremøtene og delta aktivt i diskusjonene. Ulike synsvinkler verdsettes og saklige diskusjoner anses å fremme kvaliteten på styrets arbeid.
I den grad det er naturlig, bør styremedlemmene representere Fontenehuset på en god måte utad overfor øvrige interessenter og jobbe for å være en god ambassadør.
Kontinuerlig kompetanseutvikling: Styremedlemmer bør oppdatere og utvide sin kunnskap til fordel for Fontenehuset. Dette kan typisk inkludere deltakelse på training i regi av Clubhouse International og samlinger i regi av Fontenehus Norge.