6. Clubhouse International
Det første klubbhuset, Fountain House, ble etablert i New York i 1948 av en gruppe tidligere pasienter. De ønsket å skape et tilbud for mennesker som hadde vært i psykiatrisk behandling, og som ofte møtte fordommer og utfordringer med å finne arbeid eller bolig.
I dag finnes det rundt 300 klubbhus over hele verden, alle basert på den samme rehabiliteringsmodellen. Klubbhusene blir jevnlig kvalitetssikret gjennom en internasjonal akkrediteringsprosess hvert tredje år. Clubhouse International er vår internasjonale paraplyorganisasjon, og vi er også en del av det europeiske nettverket Clubhouse Europe.
Gjennom samarbeid på tvers av landegrenser arrangeres det europeiske og verdensomspennende konferanser annethvert år. Modellen er i stadig utvikling, og alle klubbhus har mulighet til å bidra i denne utviklingen.
Likeverd står sentralt i Fontenehusmodellen.
Medlemmer har samme muligheter som medarbeidere til å ta ansvar for oppgaver, og alle jobber sammen som kollegaer. Vi har åpne beslutningsprosesser der alle stemmer skal bli hørt. Samtidig med dette er rollene på Fontenehuset ulike, og det er heller ikke ren medlemsstyring eller flat struktur. La oss utforske dette sammen.
-
Vi er alle unike individer og verdien til hver og en av oss ligger i nettopp dette. Verdien av våre ulikheter er av stor betydning for fellesskapet!
Om du er medlem eller medarbeider, eller daglig leder på Fontenehuset så har du den samme verdien. Dette gjelder uansett kjønn, alder, religiøs tro, seksuell legning, politisk ståsted, etnisitet, kulturell bakgrunn eller utdanningsnivå.
På Fontenehuset betyr det noe for fellesskapet at du er tilstede. Du har en egenverdi i at du er deg, og du har verdi når du engasjerer deg, blir kjent med andre og er med å jobbe for Fontenehuset.
-
Det korte svaret er nei. Men, arbeidsdagen kan ofte bære preg av flat struktur, noe som er bra.
Mange ganger er det vanskelig å gjette hvem som er medlem og hvem som er medarbeider. Du kan lede arbeidsmøter, ta i mot besøk eller motivere og gi opplæring, uavhengig av rollen din på Fontenehuset. I praksis kan det derfor oppleves som om det er flat struktur i det daglige. Vi trenger ikke demonstrere rollene våre, fordi vi er kollegaer som samarbeider.
Allikevel ligger det en (myk) hierarkisk struktur til grunn i Fontenehus-modellen. Medlemmer kan ta på seg de samme oppgavene som medarbeidere, men det er frivillig for medlemmer hvilken rolle de vil ha og hvilke oppgaver de vil jobbe med. Den frivilligheten gjelder ikke for medarbeidere. De skal sørge for trygghet og kontinuitet, ha oversikt over oppgaver, planer fremover og fremdrift, og at alle inviteres inn i samarbeid og sosiale fellesskap.
Daglig leder jobber med drift av huset, ofte sammen med medlemmer og medarbeidere. Men daglig leder har også det overordnede ansvaret for at Fontenehuset drives forsvarlig, at arbeidsmiljøet er godt og at de rette prioriteringene tas. Daglig leder kan ta endelige beslutninger, både med og uten støtte fra resten av huset, så lenge disse er godt begrunnet.
Sammen om driften - får vi det til?
Vi er sammen om driften, og det er behov for at alle bidrar. Medlemmenes frivillighet skal ivaretas og nødvendig arbeid skal utføres, og Fontenehuset skal utvikles. Vi bygger fellesskap, blir kjent, bygger selvtillit og setter oss nye mål gjennom arbeidet, men det skal være rom for en dårlig dag. Og medarbeidere har et særskilt ansvar knyttet til sin stilling. Hva er det viktigste å tenke på for å få til denne unike måten å jobbe på?
1. Forventningsavklaring - Likeverd er viktig, men det er ulike forventninger til medlemmer og medarbeidere på Fontenehuset. Snakk åpent og reflekter sammen om det.
2. Rollebeskrivelse - Lag gode beskrivelser av ansvaret som ligger til medarbeiderrollen
3. Synliggjør oppgaver - Bruk arbeidstavlene aktivt, tilgjengeliggjør alle oppgaver på tavla
4. Frivillig forpliktelse - Å ta på seg en oppgave er frivillig. Man kan forvente at medlemmer følger opp ansvar man tar på seg, men det er også ok å si fra seg ansvar igjen.
5. Forankring - Involver alle, diskuter i fellesskap og bli enig før dere starter nye prosjekter eller når lages ny strategi for videre arbeid på Fontenehuset.
